教練提供者遇到了來自私人教練以及其他各種業務的激烈競爭者。獨立講師通常可以設法要求大幅降低價格，這使得所有這些都對許多可能的消費者更具吸引力 – 因此，供應商如何自行安裝以吸引客戶而不考慮他們的更高費用？實際上，有許多福利提供商提供了獨立人士沒有的潛在客戶——而且通過關注這些優勢，培訓業務可能會吸引更多的客戶。
大多數輔導提供者在當地擁有用於測試返回、管理會議、評估專業知識和技能、完成歷史考試等方面的使用程序。他們四處尋找一流的講師，這可以保護父母以及來自此程序的學生。如果提供者肯定會擁有一流的講師，學員以及父母可能只是詢問公司他們如何過濾他們的教育者以及他們將迅速實際能夠找出的反應。
培訓業務使將最好的講師與合適的學生相匹配變得更加容易。提供者目前實際上已經過濾了他們的講師，因此最需要真正的一流。如果教練和受訓人員沒有正確完成整個過程，企業可能會為受訓人員指定一個全新的人員，並有一點中斷。
除了尋找優質教育工作者外，培訓企業通常還擁有比獨立企業更知名的管理組織、效率、互動和發票監控的單位。多年來經過實際打磨的設置單元使整個輔導方法對客戶來說更加順暢，這對很多客戶來說實際上很重要。一些單獨的導師可能實際上是協調的，但發現一個與信譽良好的方法一起確定軟導師程序的可能性實際上低於與提供者一起。
觀察到的 5 個屬性可以指定除個別講師之外的培訓公司。客戶從這些屬性中獲得的額外市場價值保證了商業賬單的更高價格——供應商只需要生產熟悉這些特權的客戶即可吸引更多客戶。
與私人教練一起的問題實際上是，父母實際上可能已經投入了大量機會來尋找優秀的教練——一個擁有最好的學習、冒險和技能的教練。如果導師和練習生的人設發生衝突，媽媽和 中四補習爸爸肯定會拼盡全力，甚至一定會重新開始獵殺導師。
教練業務經驗來自個別教練以及其他各種供應商的堅實競爭對手。實際上，有一些公司使用獨立公司不使用的潛在客戶的福利——以及通過專注於這些福利，培訓提供者可以輕鬆吸引更多客戶。
學生和父母可能只是與公司討論他們如何評估他們的導師，以及他們將立即實際能夠計算出企業是否肯定擁有頂級導師的反饋。
評估私人教練以了解他們的培訓質量實際上可能是一種既費力又費力的方法。企業可以通過為個人完成此方法來提供幫助。
個別講師可能擁有一對學生並依靠免費的廣告和營銷，而企業則擁有 10 名甚至大量的學員，並在廣告和營銷以及建立品牌名稱方面投入大量資金。與私人教練相比，教練公司在購買以創建和保護自己的品牌名稱方面擁有更多的動力來保證他們的學員獲得優秀的導師。
個別講師可能擁有一對學員並依靠完全免費的營銷，而企業擁有數十甚至大量學員，並且在廣告和營銷以及建立自己的標籤上花費了大量資金。在創建和捍衛自己的公司方面，培訓公司比私人講師擁有更多的靈感，以保證他們的學生獲得高水平的導師。
當然，在尋找導師時，他們不僅可以簡單地執行深入的測試方法，還可以為學生和父母提供機會，它們還可以幫助輔導提供者找到優秀的導師。隨著公司獲得更多的專業知識，他們肯定有能力闡明他們選擇方法以發現更好的講師——這肯定會帶來更好的在線聲譽以及控制更高成本的潛力。