接下來是挑選時要遠離的三個最傳統的交錯
錯誤處理#1:在挑選支持同事之前,對臨床主管人員配備現金計算一無所知
毫無規律地進入一段深思熟慮的關係顯然不是開始一段持久的業務關係的理想策略。在專注於理解之前,聯盟所有者應該找到一個入口來梳理一下註冊結構。
護送人員配備財務考慮的重要常見過程是:
你配備臨床主管。
如果它是另一個客戶,該變量將在購買收據之前真正查看工作的信用。
如果它是預先包含的客戶,則該部分基本上證明了提及。
24-48小時內,零件開始支持。
工作環境為購買的提及支付現金因素。
現金因素傳達持有減去發現費用。
殘骸#2:持久的所有護送人員配備現金部件基本上是等價的
有大量開放的部分可以處理您的人員配備的必需品。在任何情況下,無論您如何看待它,在使用有助於廣泛經驗的資源類型的部分與使用僅考慮附屬機構應收賬款的部分之間存在巨大的對比。
更重要的是,在選擇正確的部分時,您的附屬機構的規模最終可能成為主要部分。例如,有幾個組件不適用於很少的隸屬關係,而不同的變量對於更值得注意的關聯來說非常少。只需指出獲取有關每月螺母和螺栓的數據,以及在製作每個基本印記之前的最大值。
殘骸#3:考慮到註冊費用減少最多,選擇臨床主管人員配備現金部分臨時機構
大多數附屬公司所有者對潛在部分的核心要求是“多少臨床看護人員配備財務考慮費用?” 無論測量是調查的基本問題的方式如何,您都不應該僅根據成本來選擇使用零件。
支持人員配備財務因素具有廣泛的各種調查模型,使其試圖抵消彼此之間的不同關係。請記住,兩個或三個元素的收費是一致的,有些是一致的,有些是一致的,因此在研究成本時,您真的應該知道您的交易預計需要多長時間才能得到審查。此外,考慮到您確實需要最好的價值,您應該提出的請求是“假設我的交易在 X 天內定期支付,發現成本的總和是多少?”
沒有徵集支持人員配備財務支持為附屬業主提供了許多優勢,因為這是他們改變薪酬的絕佳方式。無論如何,為了避免在選擇臨床看守人員配置因素時出現更常見的失誤,附屬所有者必須進行檢查以確保他們找到適合其附屬機構的正確部分。
Philip Cohen 是 PRN Supporting, LLC 的組織者和負責人,該公司與臨床思想人員配備收據資金業務中心的專業參與者有著驚人的聯繫。通過一個稱為計算的關聯,