健康檢查實際上是一種反思性的理解練習，是項目或項目群位置的快照，以此來確定什麼是正確的，什麼地方需要改進。挑戰經理、贊助商和工作人員往往與工作日的事情密切相關——他們可能無法識別企業的正確位置。
檢查的原因是為了獲得對項目或項目群按照其目標執行的完美程度以及它有效地遵守組織流程或要求的方式的公正評估。為什麼使用健康和健身檢查？眾所周知，在大多數組織領域，糾正問題的代價是避免問題的許多倍。迫在眉睫的並發症可能不會被發現或被忽視，因為工作人員有信仰，如果他們只是堅持策略，好處就會實現。在公司階段，對項目樣本進行檢查可以使普遍存在的問題和不合規問題通常以具有價格效益的方式被捕獲和修復，並放置在潛在項目上。
誰應該進行工作健康和體能檢查？
檢查是由獨立評估員進行的理想選擇 – 無需內部政治成本 – 他們可以提供平衡的手錶。公正評估員的建議通常會被接受並採取行動。在幸福測試中你最不想做的事情就是總是徘徊並開始以隨機的方式靠近。一個非常優秀的評估員會利用包括 PMBOK（信息項目管理系統）在內的結構，並且可以考慮組織的獨特性及其挑戰管理和交付方法。
你什麼時候做福利檢查？
您可以通過兩種方式挑戰檢查：
一。在企業難以確定需要預設的內容時完成。
二。作為計劃的風險概述行動過程的一部分，以在問題發生之前識別問題。主動檢查可確保挑戰開始並儘可能有效地運行，但被動檢查可能會導致資金過剩或延遲工作重回正軌。
兩者都有其作用——取決於組織的維度和工作的複雜性。
工作整體健康檢查 – 什麼是警告症狀？
以下是 5 種廣泛類型的警告信號，對於正確使用健康檢查來確定困難的組織來說，這些信號恰好是相當典型的： 工作調節。
這是關於下個月或下一個日曆年通常會發生的預期價格——挑戰的“消耗率”。由此您可以估計價格將是多少，並做出資源決策以塑造未來並緩解下降或提高投資回報率。
合規合規是指採用可靠的方法在整個組織內實施工作管理。它是關於確保採用組織方法來體現最大的關注度、增強實用性和簡化對話。
驗證公司情況 任務已完成 對於大多數動機，包括增加購物者的樂趣、最大化效率或獲取新產品。Look at 在整個挑戰存在周期中仔細檢查目標，確保項目仍然提供目標大圖。
威脅和問題概述
管理員執行“強制性”威脅管理並將策略擱置直到項目完成，這並非聞所未聞。檢查檢查風險管理計劃，確定前 10 大危害以及它們是否得到適當解決，如果沒有得到適當解決，則提出問題建議。“人類”組件挑戰管理實際上是一個團隊活動。因此，挑戰主管應該擔心各種挑戰利益相關者之間的互動，這可能會促進或威脅成功。協會需要不斷的培育。風險健康檢查會檢查員工的表現、贊助商的決心、消費者的滿意度以及幾乎所有其他可能對任務產生不利影響的人為因素。
使用警告指示來拯救陷入困境的挑戰
當高管和經理確定了要尋找的問題跡像後，下一步將是執行驗證並開始扭轉工作。下面的關注區域分為調查和行動的邏輯領域。健康測試包括評估：
範圍 – 原始定義、變化、計劃調整
價值 – 監控流程、調節、預測和版本
時間 – 時間表適用性、外匯、範圍反映、里程碑利用、監控、行動策略
質量 – 質量方法的存在，高質量概述步驟、測試、資源
配置 手段 – 充分性、適當性、時間分配、合作、船員管理、有效性、員工士氣 溝通 – 通信系統的存在、利益相關者識別和參與、出現的挑戰、期望管理和檢查
採購 – 外部資源的利用、合同談判和管理
威脅——可能性系統的存在，家得寶健康檢查 利益相關者參與、緩解方法效率、評估方法、關注日誌、解決方案、升級流程
應急計劃——應急計劃的存在、應急測試、應急措施的穩健
性
小型企業 方法 – 對企業程序、實施、設置和測試的影響
教育 – 培訓計劃的存在、材料供應時間、教練可用性、人員可用性、試點和評估
實施 – 實施計劃的存在、啟動協助、授權、運輸標準, 測試
治理——行政評估檢查點的存在、會議期望、通過“門”發展、應用程序、專業知識和流程充分性、合規性檢查、組織方法、
角色和任務——定義、準確性、員工協助、政府幫助、定義中未包含的
義務– 可用性、組織、簡單站點、版本控制、開發、會議議程和會議記錄、簽名、詞彙表、結論註冊
必需品——文件、修改跟踪、修改和批准文件。通過花時間獨立控制工作，“健康檢查”組織不僅可以避免任何潛在的可能性，而且可以驗證他們的挑戰專業人員不是確保任務結果的許多關鍵因素中的任何主要因素。
如需幫助在您的組織中進行公正的任務福利檢查，請與 Michael Young Transformed 聯繫。