在我開展廣播通信組織（蜂窩基站、Wimax、衛星等）的 20 多年經驗中，我在 90 天內處理了可能是電信行業中最快的部署 410 個蜂窩基站，一個月內完成了 1300 個集線器和 4,300 個四個月內的樞紐。怎樣才能取得這樣的成就？你可以說，現金、資產、時間、現場採購等等，這些毫無疑問都會對局勢產生影響。但是，當這些問題遠未解決時，要在分佈式或之前的時間內實現協調操作。
定期協調的因素通常要求現場安裝團隊每天早上去配送中心排隊獲取他們的硬件，然後繼續處理他們下午的職責。這真的變成了安裝人員的噩夢，並在門禁系統中引發了破壞 時間表。再一次，它有利於計劃中的操作人員面臨，因為他們控制著齒輪運輸的所有部分，硬件災難和盜竊被減少到一個基礎。無論如何，這對照顧業務沒有幫助。那麼，什麼是公平的折衷方案？您將如何讓運營和金錢個人幸福，同時讓您的安裝人員繼續工作，同時滿足開展業務和創造收益的基本目標？它是便攜式協調因素。
很久以前，我提出了一個不同的想法，並依靠它來處理任何推出的業務，並且它一直有效且沒有失敗。此外，在配送中心使用大型半大型鑽機在建立前一天標記並堆疊設備，然後將它們固定在倉庫中。您也可以擁有一些中等大小的貨車在現場快速移動齒輪，這也是一個聰明的主意。
然後，卡車在一天的第一時間迅速通過國家、州或地區轉移到預設區域，現場安裝團隊前往那裡提取硬件。卡車開始工作，而安裝人員則留出現金和時間，讓他們專注於當前的工作，使組織在創紀錄的時間內做好準備。線條更加溫和，團體仍然靠近作品。
它同樣可以保持齒輪安全，直到它適合使用。在一些麻煩或不那麼安全的情況下，這可能非常重要。無論如何，我已經在一些惡劣的地區運送了整輛卡車，所以在安排區域和多功能性的同時找到安全的東西也很重要。遇到的另一個問題是您將如何與每個人保持聯繫，我通常會選擇一些租用的手持 UHF 收音機、CB 或其他收音機，或者另一方面，假設您有幸使用其他電話管理員的電話。
同樣，有缺陷的硬件問題也可以毫不費力地在現場被取代和解決。儘管如此，我還更喜歡在庫房設置測試台，以測試所有硬件，然後在設備到達現場之前將故障設備處理掉。這可以節省建立時間的資金，並進一步確保事情在假設的情況下在現場工作。對於剛接觸您正在使用的設備的新代表或項目工作人員來說，它同樣是一種令人愉快的準備模式。
作為風險投資主管和推廣主管，我同樣更喜歡在現場查看與我的計劃運營有何關係，您要注意它以確保安全。您可以通過任何其他方式追踪您處於危險中的事業。參觀倉庫，了解他們面臨的問題，並與協調因素的員工和主管一起工作。他們也渴望提供幫助，但他們也有一些重要的事情需要處理，儘管在媒體通信行業中，我們有時可能會認為它是不必要的障礙。